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为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍,一

- 编辑:蒙特卡罗世界十大赌城 -

为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍,一

问:为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍,一旦发生立刻开除,真的不能再给一次机会吗?

公司里打架,要看是什么事,为什么打架,我在以前公司上班的时候乐意助人,只要是能帮的我都会去帮忙,时间久了有的人就会觉得你帮她是理所当然的了,一句感谢的话都没有,十次帮忙,有一次不帮就和你记仇了,有个女洗碗工就是,感觉帮这种人不值得,也就不在帮她了,这家伙好了,隔三差五的你走她旁边过,她不敢大声说出来,就小声骂你,故意激怒你,一开始吧看她是个女的,不和她一般计较,越是这样她得寸进尺,觉得你好欺负 ,你要回骂她几句,给领导说,她就不承认骂人了, 十足的小人一个,一年多骂了二三十次,最后把我惹火了,给领导说了多次,领导不作为,感觉领导无能呀,心也凉凉了 ,我辞职报告打了就准备再骂一次就准备给她吃屎了,店不远就有厕所,对付小人要么不理他,要么打到他,不能动手打你,我还不能让你恶心几天!让你知道欺负老实人的后果,到时候我也不管你是谁,也不会给你那个领导的面子了,我操,狗日的不敢来了!唉所以说,所有的恶都是自己惯出来的!以后遇到该出手时就出手,不要顾及所谓的给别人面子,你给别人面子伤的是自己面子。

无论在公司还是工厂,也有存在矛盾纷争,部分员工为了利益、客源、资源而跟同事闹矛盾,甚至大打出手,这个现象很常见。小孩子才会打架闹着玩,但成年人打架后果不堪设想,作为公司,谁愿意留下两个安全隐患在团队里?

从公司角度看,为什么会开除打架的员工,原因有2个:

1、成年人的世界并不像小孩一般简单

我们都知道,当员工打架后,即使经过同事的劝解、领导的谈话、协调后,表面上得到握手言和,但是,实际上,成年人的矛盾能这么轻易解决吗?


夫妻破镜重圆也有一条裂缝,更何况没有亲密关系的同事?打架后的成年人,不会轻易忘记对对方的仇恨。


我大姑家是开工厂的,她厂里的工人也是打架了,虽然协调后,该赔偿的赔偿了,该道歉的也道歉了,但是,两者之间的心结依然没解开。每次当有口角发生时,也会激起以往的矛盾,于是,两者又再一次发生肢体冲突。


所以说,成年人之间埋下的心结,不轻易解开,有导火线,就会容易引爆双方的矛盾。面对这种情况,公司会考虑到更多的后续问题,对员工打架的行为绝对是零容忍。


一个连自己情绪都控制不好的人,怎么能在公司做好本职工作呢?

2、避免扰乱军心,决定要斩草除根

员工打架的情况,在工厂里尤其突出。有一个事实,我们不得不承认,无论是工厂还是公司,都会有小团体的出现,要么是老乡集聚、要么是志同道合的人结派。


那么,当任何一方发生冲突时,定会引发团体之间的纷争。员工都闹矛盾去了,打架去了,公司还用运作吗?公司还会坐视不理吗?


面对打架的员工,公司通常会采取杀鸡儆猴的做法,一旦发现,立刻开除。避免有员工会效仿,也能做一个警醒,表明态度,公司绝不容忍内部员工争斗。

总结

公司开除打架的员工,并不是没情理可言的,毕竟,出来工作了,都是成年人。是成年人就要懂得为自己的行为负责任,不懂得控制情商的人,菱角尖锐的人,怎么在这个复杂的社会上混?


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这个不是给不给机会的问题。第一,企业明文规定打架双开就是杜绝这种事情的发生。第二,当有人真的打架的时候,开除可以做到严肃纪律,还可以杜绝打架打出事的麻烦。你当个老板你愿意别人打架打残了打死了把责任搞到你身上?第三,打架开除这还算合理的,今年参加了几场应聘,招人方有很多不要少数民族的,不要初中以下的,还有不要大学及以上的,不要有案底的(不是那种杀人放火的那种案底,只要有案底就不行,就好比你在家打牌被抓,留了案底就不行),不要动过手术的等等不合乎劳动法的招聘方针。用招聘公司的人说的话来概括,老板招人第一点就是不招那种麻烦的人,什么是麻烦的人呢?打架的算一个,有案底的算一个,少数民族也算一个,因为有的民族不吃猪肉,只吃牛肉羊肉那种的,你怎么搞?顿顿牛羊肉招呼?第二点就是心理健康的,什么是心理健康呢?就是抗压能力强,禁的住批评的,别动不动哭哭啼啼要死要活的。跳个楼死个人说实话对一个老板来说,那是小事情,但是晦气啊,所以一般进厂都有心理测试,测试不过直接不要。

现在的员工都很难管,一般工厂遇到这种情况就全部都开除 。不会给留下机会的。

企业这么做的目的主要是:

为了维护公司的制度和威严并以警示请他人,不可以踩公司的底线。再说打架已经是很严重的事情不可以有下次。所以要杀鸡儆猴,做给大家看。甚至会把处罚的决定,通报给所有人。

会不会有一线机会

看过西游记的人都知道。孙悟空打死的妖精都是没有背景的,那些有背景的全部都被接走了。

所以在企业里也是这样的,如果打架的其中有一个核心团队的人员,通常都是大事化小小事化了。两个都不会开除,会批评教育。留职在看之类的,就是要开除也是开除那个普通员工。

人性化

其实还有其他方法,有时候企业。应该人性些不要动不动就开除人,要调查下,谁对谁错。分下是非,总不能被打的人也开除吧,那的多冤枉。如果被打的人被开除了,就让那些喜欢欺负人不想干了的员工,有借题发挥的本钱了。在离职的时候,看那个人不爽就和那个人打一架。之后都被开除员工。这就不好了。

所以公司遇到打架的事情,要调查清楚再做决定。千万要越冤枉好人,放过坏人。

我觉得并不是绝对的,员工之间的矛盾引发的冲突甚至打架行为并不是不可饶恕的事件。

但很多公司是杜绝此类事件的发生,在工作制度有要求。在实际操作中,员工之间的冲突是不可避免的,特别是一些年轻的员工,血气方刚,有时候一言不合就产生冲突。

个人觉得适当引导化解冲突是关键,每个人都有年轻的时候,没有点脾气和血性也不是汉子,关键在于公司把双方矛盾控制在一定的限度。如果触犯到法律法规,那就另当别论了,绝对零容忍。

我觉得分层级,如果你层级高公司开除你代价过大,估计是有次一级的惩罚措施,如果是普通员工那肯定是开除了,甚至有的人还是外包或派遣合同的更不用说了,钱都不用拿。

归根结底还是解决矛盾的方法问题!我们在受教育的阶段在这一方面严重缺失!以致于自己用自己认为有用的方式解决!

在单位里两个同事之间不管矛盾闹得多严重,只要不动手怎么都行,如果在公司动手打架了性质就变了。本人所在得公司销售部门就有两个人闹的很厉害,两个人都是那种比较慢热型的小伙子,两人同属一个公司,但是在不同的区域公司,浩的一个客户定了产品然后又要求退款,浩正在走退款流程过程中客户又在龙那里交钱了,然后浩在看系统时看到这事了,浩就专门给龙打电话约但自己部门所在这边交涉,浩的观点是虽然客户在走退款流程,但是还没退款成功,龙属于抢单现象,但是龙认为浩这边已经在退款了,而且系统已经注明退款了,两人的观点一直僵持不下,领导对这事也是不好偏颇,所以两人只能自己处理,两人因为这事交涉了两个星期,从两人得手机通话记录和微信聊天记录可以看出来,两人每天的手机通话至少保持在十二三次左右,微信也是从早上聊到晚上十点多,一直在围绕这事交涉,谁都不肯让步,两人比较慢热比较犟,所以都不肯轻易让步,也都没有让对方低头的实力,只能一直僵持着,后来两人因为这事在公司外面干了一架,这事公司领导不知道,但是两人不管心理还是精力都受损严重,最后处理结果就是这个单子的绩效两人平分,两人共同做这个客户,这个客户所有的事情处理完以后,俩人先后都辞职了。其实如果换成两个性格,活泼的同事或许结果就不一样了。

我来回答这个问题,企业里打架者都是因为一些个人原因的一些过激行为,一旦动手,事情就会变质。出于大环境的管理,无论对错2个都辞退有利于对打架的零容忍,是做给所有人看的。

出于对个人安全考虑,表面看起来处理好了,实际心里还是会有芥蒂,不利于团队的凝聚力,再者你辞退一个,留一个,或者都不处理,存在报复怎么办?2个都辞退就将日后的报复环境改变了,因为2个都走了,天南地北的你去哪里报复去?

打架也没什么,很正常,但是在公司打架就不正常了。两个人在私下场合,因为一点矛盾发生肢体冲突没什么,每个人解决问题的方式不一样,愤怒了都会冲动。不过如果你在公司这种办公场合打架那就不一样了。第一,说明你是个无法控制自己情绪的人。第二,说明你是个失控起来不分场合的人。第三,办公室有其他同事,这种行为的负面影响太大了。第四,打架的两个同事基本上不可能再好好公事把活干好了,如果留下来可能还会拉帮结伙弄的公司乌烟瘴气。所以,这种情况,要么两个都开除,要么开除其中一个。

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