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你有没有发现,办公室内只懂做人却不懂做事的

- 编辑:蒙特卡罗世界十大赌城 -

你有没有发现,办公室内只懂做人却不懂做事的

问:你有没有发现,办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多? 人在办公室内是做事,但要成功却不能不懂做人。现实是,办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多,你怎么看?

你有沒有发现办公室里只懂做人不会做事的人越来越多?谢邀请,答复如下:

近几年来,办公室里只懂做人不会做事的人越来越多,这个问题不仅存在,而且愈演愈烈,如不及时整改,有可能造成更坏影响,出现更大的问题。仔細分析,造成这种现象的原因主要有以下几个方面。

一是领导选人用人方面不够严谨,凭个映象,个人爰好用人,让专会投机钻营,投领导所好,拍马奉承,迎合领导的人得到了领导的重视和提拨,使不少人也想学习效仿,整天不是去想如何做好办公室的上传下达,参谋决策,综合协调工作,发挥领导参谋助手作用,而是挖空心思研究领导的喜好,研究怎样才能迎合领导,讨领导欢心,逗领导高兴,得到领导重视重用,早日提拨晋级。领导好大喜功,就大肆歌功颂德,上报的工作汇报,下发的工作简报,全都是讲领导好话的,当领导面,也能不顾周围人会不会反感,讲一些佩服崇拜领导能力,作风,文化等方面本领非凡,无人能及的肉麻吹捧话,领导听了高兴,舒服,群众反感厌恶,只能说他会做人

二是对进办公室工作的人员审查把关不严,让品行不端,善于伪装,综合素质不高的人进入办公室工作,有的还成了主要领导的工作,生活秘书。领导工作上的事找他商量,参谋决策,生活上的事充分信任,由他安排,他便挟天子令诸候,扯起领导旗号,为领导贪污受贿,玩弄女人创造条件,最后是人仰马翻,树倒猴孙散。有的还跟着领导犯罪坐牢。

三是制度建设不健全。办公室工作无论综合情报,上传下达,参谋服务有一套严格的成文和不成文的制度规定,亦称规矩,不允许工作人员胡言乱语,胡作非为,但由于制度不健全,或者是虽有制度规定,领导不带头遵守,不重视制度落实,使制度形同虚设,助长了不正之风的滋生扩展,使办公室人员会做人的越来越多,会做事的越来越少。总之,这是一种不正之风,造成这种不正之风的原因还有多个方面,这里就不例举了。对此不正之风如不高度重视,及时纠正,势必给党的事业,领导形象,队伍作风建设,企业经济发展造成更大的破坏和更坏的影响。

感谢有机会回答问题,是的,茉莉和题主的感受是一样的。

举例说明。

茉莉公司新招了两个应届毕业生。一个是助理,一个是行政,其实因为他们才毕业,所以领导也是比较迁就他们,不会让他们做很难的工作,其实一般的就是安排一些文字工作让他们做而已,有时也会有图文结合的工作,但是都很简答,如果不会的,其实很多时候问度娘也是可以的。

但是茉莉就亲眼看到几次,他们的部门领导安排了这两个新同事工作的时候,他们一方面很积极的接下单来,高高兴兴的样子,转头就想着怎么把这个工作推给其他同事做,日常很多工作都是态度很好,但是实际却做不好。和同事之间的应酬做得很好,但是实际的事情不愿意碰,也不愿意深入去了解学习。

所以诚如题主说的,现在确实很多人做人的技巧很好,但是不做事,或者说各种的学得很精,当然会做人也是一门本领,但是是不是要放弃做事呢?这个茉莉也是持有保留态度的。

其实像茉莉刚毕业的时候,和茉莉一起的同学都是很认真工作的,吃苦耐劳,也愿意付出,当然茉莉反对无谓的付出,但是不代表茉莉认同目前他们做事的方式。

办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多?其实我对这个观点是持怀疑的态度的。至少我经历过的公司里,不存在这种现象。但是,不排除在一些比较大的企业,由于规模比较大,会出现人浮于事的现象。这种现象,一般会出现在哪种类型的公司呢?主要有以下几种:

1、规模比较大的企业

比如,一些企业的规模多大几千上万人,这样的企业,层级非常,流程臃长,决策很慢,在这个过程中,各部门,各员工就会出现推诿责任的情况。所以,有些员工就整天想着和领导搞好关系,却不做事了。由于企业规模大,追责比较难,就算他们不做事,也不会受到惩罚。

2、高层领导就是一群不做事的人

正所谓上梁不正下梁歪,当领导整天不做事,就整天想着做一天和尚撞一天钟的时候,下面的人肯定也是不做事的。因为领导自己不做事,那他肯定不会对下属有什么实际的指导,他也不敢对下属有过多的要求,因为他自己本身就就是这样,他有什么资格去指导别人呢?

3、企业老板不重视

在一家企业,老板是这家企业的企业文化的象征,有拼搏的领导,就会培养出拼搏的员工。当老板都学会享受之后,下面的员工也会跟着享受!

有些老板,在创业的时候,很有激情,可是当企业越做越大,甚至上市之后,就不管企业的死活了,也不出去跑业务了,结果,下面的员工也越来越懒!

强东在朋友圈发长文《地板闹钟的故事》,针对目前京东实施末尾淘汰制,以及最近舆论很热的996工作制,表达了自己的看法,直言“京东现在混日子的越来越多,干活的越来越少,混日子的不是我兄弟,一起拼杀于江湖的才是!”

其实,刘强东之所以有这样的感慨,是因为他已经意识到,京东不做事的人越来越多了。如果再不改变,京东就会被这些人毁掉。

因此,办公室内只懂做人却不懂做事的人越来越多,这不奇怪。

对于业来说,要改变这种情况,就必须要引进淘汰机制,不要养闲人,及时把闲人淘汰出去,那这个企业就会保持奋斗力!

对于个人来说,只做人不做事,只会毁了自己的职业生涯。因此,只要你有远见,那你就不要做这种事,一定要学会提升自己,而不是只做一个只会做人不会做事的人!

这是个伪命题,

首先,个人认为,要做好事,首先要做好人,懂做人的不一定懂做事,但做人都不懂的一定做不好事。

第二,把懂做人理解为拍领导马屁,那是幼儿园的思维方式。在任何单位,你要真懂做事,就得领会领导意图,只有这样才能真正贯彻并实现领导意图,如果人人都根据自己的理解任性胡为,单位岂不乱套。

第三,眼界限制能力,那种眼睛只盯着领导,只会拍领导马屁的马屁精是不可能真正有前途的。

综上,做事首先是做人,连人都做不好的人是不可能真正做好事的,这种人即便一时得意,顶多就是应运而生应时而逝的弄潮儿,或者给被当枪使,做白手套和炮灰而已,比如索元礼,周兴,来俊臣等,历史上这类人很多。只有充分认识自己,摆正位置,做好人的人才能善始善终的做好事情比如汉朝的汲暗,即便不得领导赏识,也能善始善终。

越是大公司这种现象就越普遍,因为大公司每个员工职能很明确就那么一点点小事情,处理完了就OK,每天在办公室跟领导打交道比较多,很多人就有了一个错误的思想,他觉得跟领导打好关系比自己努力得出成绩来的更快所以这种风气一旦形成就比较风靡,再加上现在互联网信息爆炸时代,网络视频和一些电视剧的错误影响使得很多就更加坚信了这一点殊不知,这家公司也许你有幸能上去,那下家公司呢!你的实际能力到底有多少,未知数,所以这种不良风气最好大家不要去模仿!

做人要比做事重要,做事是为了公司做人是了领导,当然领导高兴了你也就高兴了!

懂做人就可以少做事了

社会现实和大肆宣传所谓高情商所导致的结果,如再不正确引导,必将是以后的大问题

项目经理不就是这样的人吗?

看领导喜好了

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