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作为人力资源部门如何推动企业变革?

- 编辑:蒙特卡罗世界十大赌城 -

作为人力资源部门如何推动企业变革?

问:作为人力资源部门如何推动企业变革?

作为一个职能部门推动企业的管理变革,往往不是把公司搞死、就是把自己搞死,变革成功的只占很小的一部分,特别是人力资源管理工作的变革;

人力资源管理工作的变革,不是落在钱上,就是落在人上,而这都是非常敏感的问题,变革一定会触动某些人的利益,如果把握不好,不是让老板不高兴了,就是让业务大佬反感了,而不是心好就一定得到好的结果。

人力资源管理的变革,最关键的是要得到老板的理解与认同,让老板明白变革的必要性,让老板明白不得不变,这还好说,只要是对企业有益,老板一般都会支持。但关键是怎么变?这一点你必须得拿出点真材实料来,让老板知道你有点真本身,相信让你来做,不说百分百,但至少八九不离十。好的变革,在推进之前,一定要有一套相应的变革方案支撑,而不是什么好,就做什么,企业管理变革不慎重,随意进行管理导入,把企业做的人心涣散的太多了。如果你对这块如果没有一些真正的心得体会与推进想法,还是先学学再说;头脑一热就上的,多没有好下场。

领导同意了,下属就是你怎么让同事和下属来支撑与配合你,做一件事,如何你想落好,就要双方得利,老板要得利,员工也要得利,只考虑一头的感受是不行的,没有利益的平衡,只靠权力的压制,早晚会反弹。

人力资源管理的变革是高风险变革,这种变革是需要达成共识的变革,不能一头发力、一头抵触,因此这种变革,要尽量争取多方的参与,进行变革方案的群策群力,先说好让大家产生兴趣,然后再一起些想办法、订方案,尊重各方的利益与需求。管理变革的关键实际上往往不是在于结果,而在于过程,沟通过程做的好,就会降低风险,尊重各方的利益,就容易相互妥协达成统一,不会为变革的落地制造障碍!

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