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实体店干不下去了,电商也不景气了,想创业该

- 编辑:蒙特卡罗世界十大赌城 -

实体店干不下去了,电商也不景气了,想创业该

问:实体店干不下去了,电商也不景气了,想创业该走哪条路呢?

实体店干不下去,一部分原因是受电商的冲击,但是另一部分原因还是是成本太高(房租,人工,装修,囤货),如果你真的想创业的话,个人建议可以做电商,虽然电商行业每年都有人说不好做,但是每年做的好的也有很多,我总结了做不好电商的5个原因:

1.电商规则变化快

很多人跟不上变化,所以被淘汰。

2.听信他人言论,进入误区。

总是有很多老卖家会对新手说,做淘宝很简单,只要种点菜,再开直通车就能做起来。这样的做法是非常不正确的。

3.货源问题

很多实体转电商的都有个习惯,就是会囤货,如果资金充足到没有什么问题,资金不够去囤货会影响你的推广力度。

4.运营推广

现在己经不再是酒香不怕巷子深的时代,电商竞争十分激烈,你如果不去推销自己的产品,那么你很容易被淹没在人群。

5.沉得住气

电商不像实体店,开张就能有生意,电商需要一个过程,可能是一个月,可能是两个月,所以很多卖家没有耐心去等待,一着急反而容易出问题。

国内电商确实是做不下去了,我做了两年的淘宝,既要刷单又要开直通车,实在是坚持不下去了;17年看到了跨境电商的趋势,就单飞了,现在做了公司,运营了二十多家店铺,平均每月每店铺纯收入在20000左右,利润也在50%以上;这也是国内电商平台所达不到的。



这么多抱怨你最好什么也别做?

你好,我叫欧阳向明。实体店干不下去了,你找到原因了吗?我从02年开始到现在一直都在做实体店,而且还做的非常好。

我想问一下你?

1.您当时选店面的时候考虑过位置因素吗?您因为大概是怕高额的租金而选择了偏僻的地段吧?我不知道你是否听说过,旺铺旺三代。所以说,选择铺面的位置是你做好实体店的第一步,我不知道你的店位置怎么样?

2.您是否把你的货物摆设好了吗?因为货物的摆设位置也是我们做实体店一个关键。我们摆货的原则是高利润产品一定是在最方便最着眼的地方。因为您方便了顾客也方便了自己。很多人因为不懂,把自己的货摆得乱七八糟,该摆有利润的产品地方,且放到了一个没有利润的产品上去。你说这你能干下去吗?

3.你的实体店经营做过营销策划活动吗?同样是两隔壁的店,为什么别人的生意好而你的生意却差。因为在你上网玩游戏打发时间的时候,人家做了许多营销活动。

4.您的实体店是否有线上线下的活动和额外的收入?您千万别告诉我,你不会做线上,国家在大力提倡做好互联网加,就是要求我们不断的改革,不断的去学习。如果不会你有花时间学习过吗?

其实,线上生意和现下生意都是一样,都要求我们了解人性,结合人性,才能把生意做好。不要总抱怨现在生意不好做,其实任何生意都不好做,也很好做。你说实体店不好做为什么人在一做就几十年,又买车又买楼呢?你说电商不好做,那阿里巴巴为什么做得风生水起呢?

老实说我们生意最主要的是我们要把自己做好,永远都要有一颗积极进取的心,时刻要求自己不断学习以时俱进。遇到困难的时候,我们要努力的思考,积极的寻找解决的方法。千万不要一遇事情就退缩,这样你做任何事都不会成功。因为我我告诉你再多的方法,你的思维不改变的话,对你来说也是没用的

所以我建议你首先要改变自己的思维。其次我们要不断的学习。第三要勇于创新敢于执行。以上是我的一点小小建议,希望对你有所帮助

确实,这两年真的很难,创收难,房贷压力大,搞得大家动弹不得!

近年来,在国家“大众创业,万众创新“的号召下,越来越多的年轻人加入了创业大军。然后,开展的红红火火的创业运动,成功的永远是少数。


1、谁压垮了实体店?

前几年我记得一篇文章:《是什么压死了实体店?》。文章里提到,商务部部长助理王炳南表示,在内贸流通领域,店铺租金占实体店经营成本约30%,而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加,约为销售额平均增速的2倍,这对实体店经营造成很大压力。

近年来,一大批实体店出现了倒闭潮。记得我刚出来广州读书的时候,到上下九逛街,那人山人海,真是何其夸张,感觉整条路面都被人填充满了!但如今你去上下九、北京路步行街看看,客流量明显的减少了!虽然看上去还是很多人,但跟过去难以相提并论了。

很多人说,实体店的倒闭,都是电商给害的!甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语:“网购打击生意难做”“微商疯狂,网购疯狂,生意不景气,马云我恨你”。但有业内人士认为,不是淘宝压垮了实体,压死实体店的是高租金。


如今,商务部发布的数据似乎也印证了这种观点。就有媒体报道称,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万—300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。

开个小店,养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的,可能就剩下那些非常注重体验的行业了,比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本,加入发展狂热的互联网,确实是越来越多的生意从线下转到了线上。

2、其实电商也不好混

可是,这并不意味着电商就是一片蓝海。实际上,电商里的厮杀早已经是惨不忍睹。正如前面说的,成功的永远是少数。

早段实际,央视315晚会曝光了“刷单”内幕,又引起了一阵骚动。但其实,这早就是老生常谈的事情了。做电商的人都说,刷是作死,不刷是等死!

所以,现在你也会常常听到一句话:电商越来越不好做了!


有数据统计2015年,中国网络零售额已达4万亿元,跃居世界第一。如此庞大的数据背后,一方面是近年来中国电商行业的迅疾发展,而另一方面,也有越来越多的人认为行业红海已经形成,如何在即将触顶的天花板下寻找创新点,成为未来电商行业共同面临的问题。

就连最近看上去红红火火的跨境电商(有多红火?现在百度“电商”,出来的都是跨境电商!),也已经进入了红海阶段。

近日,跨境电商税改正式实施。入境免税限额将由5000元降至2000元,个人年度交易额限值提高至2万元,而行邮税将不再适用于跨境电商,改征收综合税,包括关税、增值税和消费税”国家三部委联合颁发的跨境电子商务零售进口税收新政,于昨天正式落地实施。各大跨境电商平台迅速出台相关对策,向消费者示好,表示通过降低物流等成本抑制价格上涨。

新政策的出台,可能又要难倒一大批企业了!

虽然说,竞争越来越激烈的今日,要想创业,或者说做点生意,越来越难了。但出路还是会有的,在强调工匠精神的今天,也许把产品做到极致,打造自己的品牌,就是一条出路之一。敢为路在何方?路在脚下!

最后补充一点,有能力有头脑的朋友,短视频自媒体人,我觉得是一个短期来说很不错的创业项目,投入资金小,回报而且较高,而且是持续效应。有批量生产热门账号的项目也可以供大家参考一下。


【以上建议仅供参考风险请自担,文章发布或有滞后策略不具备及时性】

笔者代玖阳系中国贵金属协会高级分析师,证书编号MFP0010878,私人投资理财顾问,文章无所谓鸡汤和一切陈词滥调以及虚名,用简明图表,加逻辑分析,以达行之有效的资产累计方式。

现在整个环境经济环境都不是很好,实体店不好做,电商也不好做。

我个人的意见是,不建议贸然的去创业。即使你要去创业的话,应该也是选择一些投资小,风险小,比较稳的项目去做。不要盲目的扩张,盲目的去做大,受环境影响,主要还是以稳为主。

我在义乌国际商贸城,全世界最大的小商品批发市场工作了将近10年的时间,我是见证了这个市场走繁荣到一步步的萧条,从人声鼎沸,外商云集的时候,慢慢的变得几乎没有什么顾客的地步。

传统的行业,传统的模式都已经慢慢的被淘汰。做的比较好的市场里面也是有的,但是都是极少数的。可能还是吃从吃穿住行这些民生方面紧急相关的项目还是可以的。其他的像一些消费品之类的,可有可无,这些项目都不建议考虑去做。




门面租金高起和淘宝拼多多等电商的冲击。是一些做实体店生意的老板,特别是租门店的老板亏损连连。

我们以餐饮行业为例。以前没有美团外卖的时候,餐饮行业做的还依旧。美团外卖等其他外卖平台兴起的时候,几乎所有的餐饮行业都加入了外卖平台。都认为多一个平台多一份收入,并且当时没有推广费,很多优惠政策都是对餐饮店很好的。如果有少数的餐饮店,加入外卖平台当然能增加收入。但是所有的餐饮行业都加入了外卖平台,那么客流量都分散了,本来客人应该自己到餐饮店来吃饭的客人都在家里叫外卖。那么相对来说到餐饮店来的客人就少了,实际上总体的客流量并没有增加多少。随着美团外卖平台的用户数的饱和,强大,针对商家的提成也高了。到现在做外卖的餐饮店都没有一个赚钱的。少数能赚钱的餐饮店也是挣点工资钱。所有利润都被美团外卖拿走了。现在整个餐饮行业因为美团外卖平台的存在,而被拿走了,很大一部分的利润。

所以如果你来开餐饮店,肯定赚不了什么钱。除非你自己是厨师。找到租金相对合适的店面,全家人上阵,可能能剩一点工资钱,但是是非常辛苦的。

同样你卖服装,这些电商冲击都很大,根本赚不了钱。

现在随着房租成本的增加,各种电商企业的冲击,做实体经济,说实话是赚不了多少钱的。反而搞得不好,一下子就亏损几十万的大有人在,甚至比比皆是.如果没有找到确实合适的项目,还不如上班打工强。或者摆个地摊,卖蔬菜水果都可以。

创业不仅是一件很辛苦的事情,同时也是一件需要勇气的事情。大多数人,一直怀揣着创业梦,因为这是我们过上更好生活的有效手段。但是我想说,创业很苦逼,但这个年代不创业会后悔!

世界上有两种人:95%的人每日循规蹈矩过着上班族的生活,5%的人则是创造未来。

这几点都是创业中一定要清楚的几点。

电商如果继续使用,先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境,那么电商离死不远了,这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去,最终伤害的还是整个市场主体,实体店开个小店只服务周边,电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到,因为厂家都上线了,不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单,或者是引火烧身,卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价,便宜时买不便宜吧就撤。

平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信,电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后,结果我们看到了,这些电商打垮了境内实体企业,通过价格垄断压制了生产企业技术投入,国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善,反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步,产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了,就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由,开始大卖特卖外国货,而且价格相对还不低。海外购大行其道。

此外,平台大佬还误导公众,让大家坚信电商也是实体企业,这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体(不是你租间办公室,有个库房你就是实体。),对此,我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业,一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想,如果人们都不开工厂了,电商们卖的产品从哪里来。

还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑,认为高物价不能带来高工资,低物价一定比高物价要好,而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见,价格被网购平台打开,比价效应会让老板的利润拉到谷底,没有利润,你的老板哪里有钱给你高工资,反而失业大军里随时会增加你这一员,东西便宜了,试问,与你有什么关系呢!你都买不起了。

我认为我们要做的是,一,要求开网店必须有线下店铺,而且必须价格一致,二,税收必须一致,不能睁一只眼闭一只眼,三假货追责,平台必须和商场出租柜台一样,负起责任,认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。

当前的生意不好做,想再次跨行业创业,这个问题,我觉得要从两个方面来分析:

第一,分析目前实体店干不下去的原因

生意不好做,有主客观因素,就实体店而言,近年来,确实受电商冲击较大,而电商也已经发展的较为成熟,对新手来说确实机会不是很多了。

但你要知道,无论怎么冲击,电商都不能取代实体店。我不知道你做的是哪方面的实体店,但我相信你的同行、同类型实体店,一定有运营的比较好的。同他们对比一下,多从自身上找一下主观因素,往往才能发现生意不好做的真正原因所在。

马云不是有句话吗,叫“不是生意不好做了,而是你的生意不好做了”。

这几天看电视剧《老酒馆》,酒馆掌柜陈怀海说的几句生意经,让我感触极深,“您就说打古自今,那些个贼眉鼠眼,恨不能拿眼睛,就把客人兜里银子给人剜走,虱子掉锅里头,还得数几条腿的那些生意人,有发财的吗?”“生意人,你说在生意后头,为啥要加个人字,人不行啊,没生意。做生意吗,当这掌柜的要比客人精明的时候,那这买卖啊,也该关门了。”

说得很深刻啊!开店做生意,关键在与人,关键看是谁来做。

我建议,还是先从自身找一下。

第二,结合自己的优势选择新的机会

如果经过分析,当下生意不好做,确实是客观因素大于主观因素,那么在选择新的商机时,建议也要根据自己当前的情况、资源、优势,进行针对性选择,不可盲目出击。


国内电商市场已经接近饱和,可以考虑跨境电商,跨境电商无货源模式,不进货不囤货,资金少风险小,我本人也是做这个的,现在店铺运营的比较稳定,月收入在15000左右,感兴趣的话可以试试。

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